企业文化——如何让企业在中国实现更高的组织效率?


跨国公司在中国面临着哪些新趋势?

  • 中国的崛起正在改变全球商业格局。
  • ‘中国新一代的企业领导者’——从追随者向独立影响者的转变。
  • ‘所有人都关注中国’以及‘跨文化桥梁’角色所面临的压力,但总部对‘中国与众不同’的论调表示厌烦。
  • 中欧团队之间的信任水平仍然较低。

 

在谈及这一话题时,ICUnet大客户经理李桑伊说道:“想要在中国市场取得成功的国际公司需要将企业战略与企业文化保持一致,并且两者都应与市场保持一致。同时,中国公司要‘走出去’,或者与在中国开展业务的外资企业合作,需要确保它们的企业文化与公司的目标保持一致。否则失败的风险会很大。”

企业文化——如何让企业在中国实现更高的组织效率?

 

ICUnet坚信加强跨文化的理解以及培养跨文化意识,了解不同文化之间的差异性和相似性是建立信任的基础,而建立信任是在全球取得成功的最佳途径。

 

例如,ICUnet与一家德中合资企业签订合同,当时该公司因企业文化不同而面临着各式各样的挑战。出现的问题从股东政策、不同的愿景和痛点,到战略规划的差异,不一而足。此外,企业文化存在着巨大差异,以共识驱动的企业文化和遵循自上而下领导方式的企业文化相互碰撞,然而德国的合作伙伴发现中国的国企(SOE)文化很难理解。

 

ICUnet的资深顾问团队全身心地投入对该合资企业文化的研究工作,从而了解客户所面临挑战的本质以及如何克服这些挑战让合资企业更高效地运作。ICUnet团队为该客户定制的解决方案包括了针对高层管理者创立文化审查制度和合并后的文化融合、浸入式课程,以及设计和主持领导力讨论的会议流程。

 

我们的方案不仅仅只针对外籍高层管理者。ICUnet也为中方领导者组织了发展项目和提供了文化调解服务。此外,该项目还涉及到整合组织文化,以及跨部门领导力和激励机制。同时,通过整合,使该合资企业拥有了一致的价值观、愿景和使命。

 

最终,这个企业文化发展项目(CDP)非常成功,通过该项目的开展,该合资企业的运营更加高效,企业文化也趋于一致,并且运营中的合作也更顺畅,最终为企业带来了丰厚的投资回报。

 

除了成功交付项目之外,ICUnet团队听到许多员工解释他们如何感激拥有探讨合资企业文化,积极沟通并提出改进领域的机会。对他们而言,这恰是将企业文化放在台面上进行讨论的价值所在。有时,高管们认为企业文化过于抽象,担心员工是否能真正地参与其中。根据ICUnet的经验,这只关乎建立一种系统性和建设性的对话方式。你会惊叹于员工们是多么地重视企业文化,而且他们的这种积极的参与,对于建设重中之重的雇主品牌又有多大的影响力。


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