了解未来吸引和留住最佳人才的关键因素。在这里，您将获得进一步发展人力资源战略的动力。为未来做好准备，领先竞争对手一步!
创新的全球人才管理
你的竞争优势:合适的人才出现在合适的地点，合适的时间。
范围
什么是全球人才管理？
在技能短缺和经济衰退时期，建立和留住一支强大的员工队伍是一项挑战。一个有吸引力的雇主品牌和全面的人力资源战略对于企业避免挫折比以往任何时候都更加重要。许多技术术语和流行语正在流传，是时候澄清了:
全球人才是指由不同国籍的员工组成的国际团队。通常，这些专业人员在不同的地点工作，因此使用共同的虚拟协作工具。
在全球人才管理中，企业关注的是如何在全球范围内找到、培养并长期留住最优秀的有技能的员工。
灵感
光辉国际(Korn Ferry)的一项研究显示，到2030年，德国预计将面临490万工人的缺口，使其成为对熟练工人需求最大的欧洲国家。在整个欧洲，除了德国外，英国、法国和荷兰都尤其受到技术工人严重短缺的影响。从全球形势来看，该研究预测澳大利亚、日本和美国将尤其遭受重大损失。
我们都知道：公司最重要的资源是员工。只有拥有合适的团队，企业才能不断发展。那么，我们如何才能在全球范围内找到顶尖人才，同时又能让员工真正融入新的国家呢？
例如，从非洲来到DACH地区(德国、奥地利和瑞士)的技术工人，有80%在两年后离开。我们如何通过包容性领导促进整个欧洲的多元化，并将我们的差异转化为优势?
全球人才管理的创新已变得不可或缺：成功的企业积极推广新工作、未来技能、多元化、公平与包容性和灵活工作理念，如 "随时随地工作"，以适应未来的发展。通过今年的圣诞手册，我们希望激发您的灵感，为您提供新思路，因为 "以客户为中心是关键"：
Fritz Audebert博士，ICUnet集团
首席执行官兼创始人。
流程
建设全球人才
“企业在国际上部署人才的问题，不再仅仅是由企业总部迁出(这是传统的海外外派的一部分)驱动的，而是越来越多地受到有技能的人才短缺的影响。公司需要进行国际招聘，在人才入职过程中，需要能够将文化敏感性放在首位和中心
在建立全球人才队伍的过程中，除了招聘外国本地雇员填补本地人才缺口外，遵循具体步骤（如规划、吸引、发展、保留和过渡）也会有所帮助。对于其中的每一个步骤，考虑具体的行动都至关重要"。
Matthias Würth
奥地利 ICUnet 总经理
跨文化能力
1. 识别文化优势并利用这些优势取得商业成功
不同的文化重视不同的技能。这在特定国家的教育体系中表现得非常明显。例如，听写的目的是复述给定的句子，在一个国家可能被认为是最重要的。从长远来看，这可能会有利于其他文化特质的发展，例如，人们希望自己总是富有创造力并能提出自己的想法。
在适当工具的帮助下，人力资源经理可以探索候选人的跨文化能力和潜在的特定文化或个性偏好。这样，人力资源部门就能根据数据做出决定 人力资源部门就能根据数据做出决定，填补以跨文化为重点的职位或项目。同时，一旦确定了员工的技能、工作偏好和文化偏好，就可以对他们进行相应的指导。这样，员工才能最大限度地发挥自己的潜力，以最好的方式为公司做出贡献。
您认为您的企业文化有哪些优势可以帮助您的企业取得成功？
流程优化
2. 全球流动中人力资源流程的数字化与合规
一旦确定了最合格的员工，重要的是让他们在合适的时间出现在合适的地点，无论是从国外招聘候选人(国外本地招聘)，传统的外派任务，还是短期商务旅行。
全球流动的流程非常复杂：从签证、工作许可、全家搬迁、寻找学校，到获得在欧洲工作的 A1 证书。所有这些要求都伴随着大量文件和众多官僚程序，涉及许多利益相关者的众多官僚程序。
有了合适的人才规划工具，人力资源的管理负担最多可以减少70%，同时优化流程质量并确保100%的合规性。智能软件可以大大简化人力资源、出差员工和外部服务提供商之间的沟通和协调，并为所有利益相关者提供与他们相关的数据访问权限。你的人才可以专注于他们的职业使命，并感到安全，这与雇主品牌密切相关。
您是否还在依赖传统的 Excel 电子表格来管理您的全球流动流程，或者您已经改用了自动化解决方案？
新工作
3. 培养未来技能，加强国际和虚拟合作
在全球范围内开展的各种活动以及更加多元化的团队之间越来越多的虚拟协作中，培养未来技能至关重要。
未来技能为全球化和数字化工作场所的人才做好准备，以适应文化多样性和不同的沟通方式。它们对于解决复杂问题、授权团队以自组织的方式成功行动、促进相互尊重和有效的协作以及使公司从其员工的文化多样性中受益是必要的。
积极推广未来技能，不仅可以提高员工的保留率，还可以提升员工的工作效率。例如，根据麦肯锡的一项调查，超过800家公司表示，未来技能对于实现其业务目标至关重要。
你知道未来技能多达 30 种吗（Spiegel et al.） 这些技能分为以下几个方面：
全球协作
文化敏感性
沟通技能
多元化和包容性
解决冲突
多元化、公平与包容性
4.拥抱多元化，以最佳方式释放潜能
在人才抵达目的地后，企业面临着更多挑战： 如何才能让来自不同文化背景的人才在新国家长期感到舒适？如何才能真正利用多样性的优势为公司谋福利？
关键词是 "包容
没有包容性的多样性是毫无价值的，因为它涉及到文化变革！
大量研究表明，多元化公司的盈利能力高于平均水平的可能性要高出25%(例如，麦肯锡，2020年)。多样性包括具有不同身份和观点的人的复杂多样性，不同思维方式、能力、文化影响、经验和能力的相互作用。除了诸如出身、性别认同或年龄等人口统计学特征外，它还涉及不同的人格特征、价值观、技能和解决问题的方式。
在多元化的环境中，决策可能更具挑战性，但付出终有回报。实践多元化、公平与包容性对员工和雇主来说是双赢的： 其结果是提高创新能力、创造力、应变能力，并最终提高盈利能力。
然而，公司的关键价值不在于多元化的程度，而在于其为包容性创造条件的能力。这意味着企业文化向以信任、尊重、参与、合作、欣赏和凝聚力为特征的包容性文化转变。实践多元化、公平与包容性对企业目标做出了可衡量的贡献，例如，想法想法付诸实施的的可能性增加了75%(光辉国际，Korn Ferry，2022)，团队合作增加了29%(德勤，2018)。
全球人力资源管理领域
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我们很乐意在以下方面为您提供支持：
Marius Himbert
Head of Global Talent Strategy
Marius.Himbert@icunet.group