如何管理千禧一代员工?

千禧一代(有时也被称为Y一代)是指出生于20世纪80年代至21世纪初的一批人。学术界和媒体上发布了许多关于千禧一代的文章。通常,你会听到人们谈论千禧一代与过去的几代人截然不同。但事实真的如此吗?千禧一代如何与众不同,以及这对管理又有何影响与启示?

 

以中国为例,千禧一代约有4.15亿人,约占总人口的30%。到2025年,千禧一代占工作人口的比例将达到四分之三左右。

那么,是什么让他们如此与众不同呢?

一般来说,千禧一代有不同的工作理想,对工作场所有不同的期望。中国过去的数代人一直非常重视经济稳定、事业以及家庭的未来。虽然91%的千禧一代认为家庭传统很重要,但他们也更强调独特的个性,而且86%更注重实现幸福生活,而不是追求物质的富有。(资料来源:Han Zheng博士,2018年)


只有47%的千禧一代表示他们赞同工作是他们生活的核心部分,并且多达82%的人表示,如果可能的话,他们会选择跳槽。事实上,在中国,1995年以后出生的千禧一代,他们第一份工作的平均在职时间仅有七个月。


如何管理千禧一代员工?

显然,在中国,如何吸引、管理和留住千禧一代人才比以往更具挑战性,因为对过去的数代人而言,薪酬和职业发展以及稳定和成长是关键。


那么管理层能够采取什么样的举措呢?尽管您不用为了迎合这一部分员工的需求而改变一切,但是有些东西确实可以激发千禧一代,帮助我们管理人才和留住人才。


  • 千禧一代重视工作场所的灵活性。能够满足这一要求的公司将具有明显的优势。
  • 他们希望得到鼓励,激发他们的创造力。因此,作为经理,如果可以充当灵感和知识的来源,它将使你的管理工作更轻松。
  • 千禧一代具有强烈的平等意识。因而打造一个透明的、机会平等的工作场所将有助于留住人才。
  • 虽然75%的人希望在工作中有导师的指导,但只有25%的人认为公司对他们的成长提供了支持。因此,让更多的资深员工在担任经理角色的同时,还可以积极地关注人才的成长,直接地表达对人才的关心,这将有助于公司在发展和培养未来人才方面保持领先的地位。


这些都是经理人可以考虑的方面。

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