如何管理千禧一代员工？

千禧一代（有时也被称为Y一代）是指出生于20世纪80年代至21世纪初的一批人。学术界和媒体上发布了许多关于千禧一代的文章。通常，你会听到人们谈论千禧一代与过去的几代人截然不同。但事实真的如此吗？千禧一代如何与众不同，以及这对管理又有何影响与启示？

以中国为例，千禧一代约有4.15亿人，约占总人口的30％。到2025年，千禧一代占工作人口的比例将达到四分之三左右。

那么，是什么让他们如此与众不同呢？

一般来说，千禧一代有不同的工作理想，对工作场所有不同的期望。中国过去的数代人一直非常重视经济稳定、事业以及家庭的未来。虽然91％的千禧一代认为家庭传统很重要，但他们也更强调独特的个性，而且86％更注重实现幸福生活，而不是追求物质的富有。（资料来源：Han Zheng博士，2018年）

只有47％的千禧一代表示他们赞同工作是他们生活的核心部分，并且多达82％的人表示，如果可能的话，他们会选择跳槽。事实上，在中国，1995年以后出生的千禧一代，他们第一份工作的平均在职时间仅有七个月。

如何管理千禧一代员工？

显然，在中国，如何吸引、管理和留住千禧一代人才比以往更具挑战性，因为对过去的数代人而言，薪酬和职业发展以及稳定和成长是关键。

那么管理层能够采取什么样的举措呢？尽管您不用为了迎合这一部分员工的需求而改变一切，但是有些东西确实可以激发千禧一代，帮助我们管理人才和留住人才。

• 千禧一代重视工作场所的灵活性。能够满足这一要求的公司将具有明显的优势。
• 他们希望得到鼓励，激发他们的创造力。因此，作为经理，如果可以充当灵感和知识的来源，它将使你的管理工作更轻松。
• 千禧一代具有强烈的平等意识。因而打造一个透明的、机会平等的工作场所将有助于留住人才。
• 虽然75％的人希望在工作中有导师的指导，但只有25％的人认为公司对他们的成长提供了支持。因此，让更多的资深员工在担任经理角色的同时，还可以积极地关注人才的成长，直接地表达对人才的关心，这将有助于公司在发展和培养未来人才方面保持领先的地位。

这些都是经理人可以考虑的方面。